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    谈判是关系到企业、公司、个人、重大利益的一种战略性行为。有时候,一场谈判失败可能导致企业、公司、个人多年的努力“付之东流”。 而在企业、公司、个人的关键客户开拓、战略合作、兼并重组等方面,谈判可能对企业的命运产生完全不同的结果。

在涉及到企业、公司、个人战略层面问题时,谈判也必须从战略的角度来分析与规划。这时候,谈判要涉及到“道、法、术”三个层面的综合考量。因为技巧对谈判双方是“你会、我也会”的东西,因此往往对谈判结果的影响力有限。 还有部分内容谈到了“法”,也就是方法问题,将谈判作为流程来分析,然后将谈判过程中的关键因素与问题进行分析、归纳与提醒。在“法”的层面,规则、规律性的抽象内容、需要大家认真思考,相信我们的专业、然后立即拨打我们的

 

                        


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